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成为那只“在后”的“黄雀”——邱世枝在浩信董事会上的发言

位合伙人、各所负责人:

  圣诞将至,接着春节就要来了,春去冬走,我们即将渡过一个令全人类都十分不安的庚子年。今年,我们还算不错,稳中有进,各项指标都在可预见的范围内攀升,鉴于所有数目都已经完全公开,在此不再赘述。

  屈指一算,我们一起共事,长者,接近十年,短些,也有一年。大家对我也比较了解,我这个人毛病很多,其中一个大毛病就是小事情噼噼啪啪乱讲,大事情基本在脑袋思考不大喜欢讲{总怕讲出来给人感觉是吹牛逼,那总也不好},搞的很多朋友很多合伙人摸不着头脑与方向。考虑到大家十分关心我们浩信律师规模化的问题,我想想还是把我的想法说一下。

  我与大家一样,做梦都在想着浩信如何做成上海滩乃至全国一流的超大规模所,这好处显而易见、毋庸置疑,就不再说了。但是,目前我考虑更多的是有下面几点:

  一,受到盈科效益的鼓励,很多有一定本事与志向的律师,都在卯足干劲搞大规模建设,投入数百万上千万的财力搞租房与装修,烧钱无数去建设IT,花钱如流水去搞品牌建设与Ip影响力,雇佣很多人力做招聘,这些都是需要真金白银花费的。现在的问题是,这样大规模的投入,到底有几家能撑到最后?到底有几家能等来“胜利的那一天”?现在还真不好说。这次疫情期间,上海滩律师哀鸿一片,很多大所叫苦连天,也就是说,很多大所看似牛逼,其实抗风险能力实则不然。说句实话,如果我们也投入这么多钱,不要说股东负担很重,风险肯定也是很大。现在挣钱真难,亏掉实在可惜。最最主要的是,我们没有试错的资本与实力。我们实际情况,也不允许我们有任何在发展大势上出现差错。 与勾兑派律师比较,我们挣来的都是辛苦钱,亏了,真心疼,更不要说可能引起的股东意见与矛盾。

  在扩大规模,在IT建设,在IP投入,在营销或者公关方面,我们确实很小气。但是,对于我们的律师,我们把“大方”做到极致,提成高达XX%,有些权益合伙人可能更高更好,豪华的旅游,奢侈的年会都是上海滩律师界里可以作为炫耀的资本。对于同事,可以很骄傲地说,我们真不小气!

  二,中国经济下行已经十年多,加上这次疫情,这种下行曲线还看不到拐点,令人忐忑。香港、台湾与东京律师在泡沫经济时期,那是一派繁荣昌盛场景。现在再看看他们,十分萧条,此一时彼一时也。律师行业毕竟是服务业,它是依附经济的,特别是我们商务律师,与经济更是“夫荣妻贵”、密不可分。虽然,我们律师业与经济比较,可能存在“慢一拍”现象,但 “皮之不存毛将焉附”。很多话只能就此打住,不能再说下去了。

  所以,我们需要思考、观望,需要把握节奏,掌握机会,更需要耐心等待!千军万马过独木桥,成功者毕竟是少数,多数可能停滞不前或者其他情况,那就是我们的机会。“螳螂捕蝉黄雀在后”,我们千万不要成为那“蝉”,也不做那“螳螂”,最好扮演那只能及时捕捉时机的“黄雀”。

  目前,我们最为紧迫任务就是要把内部整理好,备足粮草,时机一旦成熟,马上出发。

  目前,我们必须善待每一位热爱浩信的同事,善待每一家热爱浩信声誉分支机构,稳住队伍,稳住人心,才能稳住事业。

  目前,我们最最重要的是不要太累,要加强锻炼,“留着青山在不怕没柴烧”。

  最后,提前恭祝大家新年快乐,新春快乐。


 邱世枝

2020年12月18日