焦慧君律师（郑州所）：

我们下一步考虑留住律师，要靠着“全员合伙，计点分红”的方案留住律师。让每一位律师“利益均沾”。我们不光解决物质需求，更应注重精神需求，打造律师生涯的最后一站。

 

郑州分所是一家综合性律师事务所，在综合的基础上专业化，突出我们的“商务”的特点，根据不同的企业生命之树来设立相应的部门，同专业化的团队来进行业务对接。根据“一专多能”原则，实现综合基础上的专业化。

邱世枝律师（浩信总所）：

我们与京师和大成区别就是他们是“资本主义”和而我们是“社会主义”。

 专业化并非来自于兴趣，而是来源于客户，人脉和结构的专业化，乃至行业中的行规，我们要将专业化的规则进行细化。

我们要善于观察市场，地震过后瘟疫流行，经济危机过后，骗子流行。现在刑辩律师就非常火爆。

 “标签是双刃剑”不懂得市场，商务，经济如何进行经济辩护。我们懂得商务+法务，就应成为“经济辩护律师”第一人。

现今年轻人机会很多，只不过大多缺乏勇气。而对一些新兴领域，我们年轻律师要敢于学习，敢于接触。如：跨界电商等新兴业务。我们年轻律师要多关注，多思考。

兵马未动粮草先行，我们律师的粮草就是“专业知识储备”，律师的水平就是“本科+N”：遵循“理论学习——法律规定——案例”的知识储备过程。

资深律师：从高端做起——擒贼先擒王。

杨立政律师（浩信总所）：

贯彻“付出者有回报，辛勤付出者有第一笔回报”，在品牌推广中所产生的成本，应该有“分摊和回馈”机制。

张英怀律师（郑州所）：

没有规模化就没有利润，没有规模化就没有专业化。

陈建彪律师（温州所）：

我们浩信的使命到底是什么，使命决定我们做什么。

愿景，告知我们能做什么，怎么做，我们站在哪里，下一步走到哪里，如何走到下一站。

通过对品牌、规划、宣传、战略输出的研究，取出最大公约化，剩下的细节可以私人订制。

姚品信律师（杭州所）：

财务、薪酬、接待制度，均与家文化接轨。将家文化形成一个“软宪法”。

樊印律师（北京所）：

团队化作业，可以解决，我们年轻人不怕苦累，最怕的是迷茫。由有经验的资深律师指导年轻律师，提出切实措施提升年轻人的能力，保证年轻人不断创新的动力和源泉。

王季颖律师（北京所）：

浩信精神感强劲的召力强，促使我们具有品牌效应，并且我们要将品牌推进发展；于此同时，总所对各所的管理要有一个“基本法”。

刘斌律师（浩信总所）：

浩信总所和分所之间的关系是自由人的自由联合，我们从不按照权威主义路径来强行贯彻总所的意志。每个地方有不同的人情，各分所可以自主的选择自己的发展方向和道路，总所要做的是不遗余力地保护自由，为此我们必须恪守三个最少准则：最少的规则，能不强行统一就不强行统一，能不制定规则就不制定规则；最少的负担，能不让分所负担就不让分所负担，能少负担就少负担；最精简的机构设置，能不设置机构的就不设置机构，能少设置的就少设置。按照这个最少准则，目前需要做的恐怕就只有这么四件事情：设置协调机构、制定浩信宪章、构建共同的品牌运作机制、建立信息资源对接机制。