自2014年下半年兴旺的这一波牛市，是政府倡导的改革牛，政府寄希望于人民银行协调好证监会和银监会，货币政策能理想地实现既在资本市场促进直接融资，又在银行机构及时地流向实体经济尤其是小微企业，双管齐下，实现实体经济复兴。可是计划赶不上变化，银行的钱通过配资渠道跑进了股市，不仅没有扶持到实体经济，反而吹出一个大泡泡。资本追逐利润，这本无可厚非，但事与愿违，政府必然会干预，于是就有了自2015年6月8号至6月19连续十天的下跌，简直可以说是一泻千里；又有了6月27日央行紧急出台降准降息政策。股市牛不能死，死了企业就没法融资；又不能让牛疯狂，所以要控制。

　　这轮牛市的逻辑，最大的驱动因素在于居民财富配置发生了转移，从过去的存款、房地产转向了金融资产。而这一转移背后有两大推动因素，一个是长期因素，在于中国人口结构出现了拐点，所以地产市场出现了长期的下行拐点，利率出现了长期下行趋势，因此未来存款和房地产将逐渐从居民财富配置中淡出，未来只有金融资产能长期上涨，也就是从存款时代、地产时代切换到金融时代。由于人口结构在短期不会变化，因而金融时代的大方向应该没有改变。但从短期因素看，来自于债券市场、政策及市场的预期正在发生微妙的变化。资金成为民营企业发展的一个至关重要的因素。

　　一、民营企业风险管理的创新

　　传统的法律顾问模式有以下几个特点：(一)零散、无规律风险识别;(二)法律部门管理制度不明确;(三)事后救济为主;(四)无信息化;(五)法律部门事后单一管理。传统法律顾问的风险管理特点决定了传统风险管理变革的迫切性----企业全面法律风险管理应运而生。

　　以笔者接触的上海一家大型民营钢铁贸易企业为例。这家拥有近四十个子公司的钢铁贸易企业，固定资产从50万发展到40亿，仅仅用了十年的时间，但是，似乎是一夜之间又变成了资不抵债。所有的决策都是随意性的，所有的问题都是头痛医头脚痛医脚，所有的困难都是事后救济。不能把问题都归结为市场因素，这些风险都是无法预先发现无法控制的吗？

　　全面风险控制，包括法律风险尽职调查、法律风险分析与评估、法律风险方案设计和方案控制实施四个模块，体系最终应落实到企业的制度、流程、组织、职能和信息系统等。四个模块的运行机制是：法律风险尽职调查、分析评估的实施成果是控制实施评估模块实施的基础和前提，法律风险方案设计的实施成果是方案控制模块实施的基础和前提，方案控制实施成果又可以作为再次实施法律风险分析评估和法律风险方案设计模块的基础和前提。四个模块的相互作用、循环往复，最终形成一个动态、闭环的管理系统。

　　全面法律风险管理四个方面的特征，也是四个优点：1、风险识别的系统性;2、风险分析的定量性;3、风险控制的整体性;4、体系运行的持续性。企业法律风险伴随着企业成立、成长的整个过程，企业法律风险的管理和控制是一项长期的工作，不可能一蹴而就。在建设企业法律风险管理体系的过程中，需要企业与时俱进，根据内外不坏境的变化和运行的周期，进行不断的调整和优化，保证风险防范体系始终适应企业的发展需要。

　　二、律师应成为整个工作的主导

　　律师成为整个工作的主导，并通过主动防御的方式事先识别法律风险及主动防范法律风险不利后果的出现，“防线”越是严密，企业面临法律风险不利后果的机会越少、遭受损失的程度就越小，因此识别阶段所完成的法律风险清单是否严谨事关重大;对企业法律风险管理工作方法是以团队为主，全部业务部门参与，全面对企业风险进行科学化管理，对企业法律风险进行预防和控制为主，全程监督、管理为辅，高效为企业法律风险管理建立动态性、系统性、完整性的防御体系。

　　三、企业全面风险控制的四个产品

　　1、企业危机事件管控与刑事法律风险管理

　　企业在运营过程中往往面临着多种危机，危机事件应对不及时或应对不当都有可能给企业造成严重危害或者演化成刑事法律风险。我们通过危机前的预警管理，危机中的应急处置，以及危机后的善后处理等全方位、全过程的动态管控手段，帮助企业控制和化解危机局面，维护企业的权益和商誉。

　　2、企业商业模式设计与商业模式法律风险管理

　　商业模式是为了最大化企业价值而构建的为企业利益相关者提供服务的交易结构。它是企业利润最大化的实现工具，也是企业成功的根本保证。我们从经济、法律及管理的三重视角为企业设计最佳商业模式，准确预测风险点并制定预警、防控风险方案，有效管控商业模式中的法律风险;对企业现有商业模式进行诊断与优化，识别蕴藏的风险点并进行有效防控。从战略的高度对运营模式、成本模式、盈利模式法律风险进行全方位管理，使企业真正实现可持续发展与企业价值最大化。

　　3、企业特殊情况下的托管

　　企业在特殊情况下面临困境或危机，将自身的整体运营或重大项目经营全盘委托给律师，律师通过经济效益分析、法律风险把控、管理模式优化，在托管过程中全方位注入法商风险管理模式，帮助企业恢复正常运营、帮助项目恢复运营并获得项目效益最大化。

　　4、企业合同法律风险管理

　　合同法律风险管理，强调主动收集企业及法律外部坏境的反面的信息分析企业的交易行为，从企业切身利益角度寻找最为适合的折中方案，并在平衡控制成本与企业效率之后，通过合同管控制度合作操作流程、标准合同文本相结合的方式，控制合同文本之内及签订与履行中各类法律风险，并将有效管控方案有机地融入企业的管理活动之中。

　　综上所述，任何一家民营企业，包括前面介绍的上海那家钢铁贸易企业，事业兴旺时盲目扩大再生产，资金充裕时没有任何规划，问题出现苗头麻痹大意，灾难来临时乱作一团。企业自身的管理之外，律师及法务的无作为，就显得格外刺目。因此，全方位风险控制，是未来民营企业制胜的法宝。